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xxxx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就XX年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

1、組織與管理

我是于XX年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部；一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對XX年度的工作做了安排。

——本年度我項目部共設(shè)：項目經(jīng)理部1個12人；掘進隊6個108人；運輸隊1個30人；機修工段1個32人（包含4#風井運轉(zhuǎn)人員）；后勤服務(wù)8人；共190人。

2，施工與生產(chǎn)；

——10個月來在項目部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進工程量xxx及少量的支護，產(chǎn)值1561萬；直接工勞動生產(chǎn)效率每人年達480m3；單臺梭車年排渣量達到10360m3；掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響。

——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；

——工程合格率達到了100%，優(yōu)良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及中央雙軌巷等工程。

——全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起。

3，經(jīng)營與管理；

——實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；

——成本比同期下降12%，職工收入比上年度提高了12%—15%；

——工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）；

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，XX年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和XX年的各項工作而努力奮斗。

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